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秦毅:唯改革者进 唯创新者强 唯改革创新者胜

日期:2017年11月27日  10:19

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习近平总书记说:“历史总是要前进的,历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人,才能赢得光明的未来。”党的十九大已经胜利闭幕了,总书记以振奋人心的话语提振起各民族人民为实现中华民族伟大复兴中国梦的百倍信心,叩响了新时代的强国之音,同时也为国有企业改革发展指明了方向。

作为一名基层党组织负责人,聆听总书记代表十八届中央委员会向大会作的报告,心灵得到又一次洗礼,思想得到又一次升华。通过逐段学习党的十九大报告全文,阅读评论文章,对十九大会议精神有了更加直观的了解和更加深刻的领会,报告立意高远、求真务实、催人奋进,是指导全党和全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,实现中华民族伟大复兴中国梦的纲领性文件,为我们进一步做好各项工作提供了源本遵循。

一、新时代国企领导干部必须把讲政治放在首位

国有企业的持续健康发展,关系到我国经济发展的基础,关系建设中国特色社会主义的大局,不仅是重大的经济问题,更是重大的政治问题。国有企业的兴衰,发展的前途命运,取决于领导班子,关键在企业的“一把手”。作为新时代国企领导干部,讲政治是立业之基,要把党的政治建设和思想建设作为根本性、基础性工程,毫不动摇,常抓不懈。应以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,“不忘初心,牢记使命”,不断增强“四种能力”,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,经受“四大考验”,克服“四种危险”。

讲政治就要有政治责任感使命感。讲政治,是党补钙壮骨、强身健体的根本保证,是党培养自我革命勇气、增强自我净化能力、提高政治免疫力的根本途径。国企领导干部作为广大职工群众身边的公仆,一言一行、一举一动都代表着党的形象,代表着企业的形象,时刻受到职工群众的关注。因此,不能把自己简单定位为一般意义上的“职业经理人”,要从政治的高度认识责任的重大、使命的光荣,要把严守政治纪律,遵守政治规矩,保持政治定力,作为从业的基本准则。要把国有企业的改革发展,实现国有资产的保值增值,作为党性要求的最高使命。

讲政治就要做到心中有党。对党忠诚,听党的话,是讲政治的基本原则。心中有党就必须对党绝对忠诚,在思想和行动上始终与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,不折不扣地把党中央新理论、新要求、新部署,贯穿并贯彻到企业改革发展始终,要把提高企业效益、增强企业竞争实力,作为抓班子带队伍的出发点和落脚点。心中有党就必须是彻底的、无条件的、不掺杂假的、没有任何水分的为企业服务,为职工谋利,在是非面前分得清、名利面前放得下,时刻不忘自己对党应尽的义务和责任。

讲政治就要忠诚于企业。全体人民是国有企业的股东,国企领导干部掌管的是“公产”,谋取的是“公利”,这其中寄托着党和人民的信任,承载的是广大干部职工过上幸福生活的期望。作为国企领导干部既然选择了这份事业,就应该坚持正确的价值取向,将实现自我价值的重心放在做优做强做大企业上,为广大职工创造更多的财富,用企业改革发展的红利赢得职工的尊重,实现自身价值,我想这远比个人收入更重要更体面更值得尊重。

二、以党的十九大精神为指引,奋力走出龙江八建改革发展新路子

党的十九大报告指出:“要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。”这是对国有企业改革发展的新号召、新要求、新指引,为国有企业的广大干部职工注入了强大的信心和力量。作为国有企业的党员领导干部,基层单位改革发展的领路人,要当好改革的促进派和实干家,当好创新的推动者和实践者,让改革创新在集团上下蔚然成风,为集团改革发展提供源源不断的驱动力。

内强素质,强化经营管理。新形势下建筑行业竞争日趋激烈,传统的管理思维、经营模式已经难以支撑现在的市场需求。为了适应新形势下的发展需求,为了培养造就一支“敢打硬仗,能打胜仗”高素质干部职工队伍,适应今后一个时期长远发展需求,公司上下必须强化学习的紧迫意识,专业技术管理人员必须“人证合一、持证上岗”,公司将坚持以人为本的方针,把提高职工素质,加快人才培养作为一项战略性任务常抓不懈。加强项目经营管理是公司盈利的基本保障,针对项目成本管控,要做好预算、成本分析工作。推行混合制项目制度,探索项目集体承包制度。

统筹协调,多元发展。牢固树立“建一座工程,树一座丰碑”的建造理念,在做好传统主业的同时,充分利用公司及集团资质的覆盖范围,结合公司建筑工程施工总承包、建筑装修装饰及地基基础工程专业承包“三一级”资质优势,延伸经营触角,打破土建一枝独放的局面,谋求新的高附加值经济增长点。大力度承揽钢结构和市政建设项目,以完善相关业绩,为公司晋级钢结构和市政一级资质奠定基础。持续优化盛达劳务公司和红升建筑设备租赁站的自身资源优势,有效降本增效,协调发展。

稳步实施“走出去”战略。以“巩固做大省内市场,快速做强省外市场,稳妥做优国际市场”为战略目标,统领企业发展。同时,牢牢把握住“精揽”理念,遵守“八不揽”原则,重点开发大市场,承揽大项目,力争主体市场规模化、区域化。深入挖掘战略合作伙伴,树立“大经营”理念。在寻求新的合作业主同时,坚持执行业主评价体系,对既有客户资源加大维护力度,争取实现多次合作。建立健全多员参与经营的激励机制,不断拓宽公司业务领域范畴。

三、以党的十九大精神为指引,走稳新时代改革发展的新路,防微杜渐

党的十九大报告强调:“全党要更加自觉地防范各种风险,坚决战胜一切在政治、经济、文化、社会等领域和自然界出现的困难和挑战”。新形势下公司改革发展进入到了关键时期,越是这个时候,抓改革、促创新,就越需要保持定力、勇于担当,以良好的精神状态攻坚克难、奋发有为。只有鼓起刀刃向内、自我革命的勇气,才能摆脱思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱;只有激发破字当头、迎难而上的干劲,才能除旧立新、破局开路,打开一片发展的新天地。

认真落实“三重一大”决策制度,强化公司班子领导能力。在公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用时,要切实做到领导班子民主决策、集体决策、规范决策和科学决策,不断锤炼班子民主、科学和规范决策能力,不断提高班子领导能力。同时,不断强化领导班子成员责任意识,不断提高廉洁风险防控水平,切实加强惩防体系建设,为推动公司科学发展提供坚强保障。

强化风险意识,健全风险管控机制。风险与发展相伴相生、如影随形,严控则强、少控则弱、失控则乱。根据公司内外部条件变化,不断加强施工项目的法律风险研判,夯实风险管控方式方法,做好法律风险评估,建立健全风险监控预警机制、风险管理常态化机制,有效控制经营风险。对于存在风险的项目要坚持“宁缺毋滥”原则,杜绝后患,对于在建项目要构建风险管控责任制度,实现风险有效防范、有序管理、在控可控。坚持稳步推进,解决遗留问题。对于历史遗留问题在理清关系的前提下,制定解决问题的有效方法。对于公司当前面临的重要矛盾和风险,通过一段时期的努力,积极稳妥地消化解决,推动公司轻装上阵、稳健发展。

四、以党的十九大精神为指引,把人才队伍建设作为新时代企业改革发展的动力引擎

党的十九大报告用近一页篇幅讲述:“建设高素质专业化干部队伍,明确选人用人‘突出政治标准’,强调‘事业为上、公道正派’”,并用相当笔墨强调年轻干部实践经验的重要性。这也为国有企业树立了正确选人用人导向,匡正选人用人风气。功以才成,业由才广。随着公司的发展及自营项目的不断增加,对人才的渴求越来越大,人才的储备和培养也迫在眉睫。

坚持正确选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,让人才进得来、用得好、留得住,努力营造尊重人才、爱护人才、善用人才的良好氛围。对不尽责、不干事的人员要果断调整,绝不姑息,把好干部标准落到实处。

做好人才的储备和培养,为青年人才创造成长空间。要不断完善人才发现、培养、使用、成长机制,对现有专业技术人才进行全面挖掘、培养,对于具备能力的青年人才给机会、给位置、压担子优先安排,本着关爱、严管的态度跟踪培养。利用毕业季大量引进优秀毕业生,为他们创造到施工生产一线锻炼的机会,让他们在项目上开拓视野,增长见识、增长才干,丰富自己。力争在三年内组建3套房建施工总承包班子、2套市政施工总承包班子,建设一支有能力,守信念,懂技术,会创新,敢担当的职工队伍。

加大人才培训力度,不断完善薪酬体系建设。要不断完善培训体系,加强职工岗前培训和日常培训,采取互联网、走出去、“导师带徒弟”等多种方式,提升职工整体素质和职业技能。项目工作人员薪酬与市场接轨,对没有保险的人才进行参保,选择适当机会把机关管理人员派到项目挂职锻炼或轮岗工作,保留机关工资,同时享受工地补贴,确保上岗职工有稳定收入,安心为企业和项目服务。

五、注重顶层设计,把企业改革发展的福祉惠及职工

党的十九大报告指出:“要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,既尽力而为,又量力而行,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干。改善民生是我们党永恒不变的价值追求,我们党不懈努力让改革发展成果更多更公平惠及全体人民,朝着实现全体人民共同富裕的目标不断迈进,实现人们对美好生活的向往”。国有企业是国家发展的经济基础,是人民生活的保障体系,做好企业民生工作,是国有企业义不容辞的义务,是国有企业领导者应尽的责任。

注重保证和提高职工收入,参加基本社会保险、劳动保护和帮困救助。公司新班子履职以来,紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题,经过职工代表大会,公司党委会等多项会议研究,横向对比,实现了在岗职工工资平均上涨20%,积极参保社会基本保险。公司党委始终把职工的获得感作为衡量企业改革发展成效的重要标准,努力让职工共享改革发展成果,广大干部职工的幸福感、获得感、满足感不断攀升。

企业发展为了什么?说到底,就是不断满足广大干部职工日益增长的物质文化需求。公司新班子就是要扎扎实实为员工办看得见、摸得着、雪中送炭的好事实事,让广大干部职工过上更体面、更有尊严的幸福生活。无论是发放各项津贴补助、发放节日慰问品、关心关注困难职工,这些关系到职工切身利益的事情,都要当做头等大事刻不容缓的办好,让职工满意。龙江八建是广大干部职工的“家”“舞台”“学校”,既然是家就要让家人感到温度,要从微小之处关注他们。既然是舞台,就要给广大员工创造施展才华的舞台,积极参与集团组织的各项文体活动,积极筹办具有八建特色的各类主题活动,让他们在紧张工作之余,放松身心,强健体魄。既然是学校,就要为他们创造学习、成长的机会,鼓励他们参加各项学习培训活动。

年初至今,领导班子认真落实省建设集团、省建工集团党委有关工作要求,公司广大党员领导干部“四个意识”明显增强,党建工作有声有色、有序有效,公司整体精神面貌焕然一新,形成了党政“同心谋事、齐心干事、一心成事”的良好局面,为公司改革发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障,推动公司步入了“逆势而上、稳中有进、稳中向好”的上升发展新势态。

落其实思其树,饮其流怀其源。过去的五年,在以习近平同志为核心的党中央的领导下,让我们每个人都收获到了一份属于自己的幸福,圆了一份属于自己的“中国梦”。纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。新目标已经确定,新征程即将开启,只要我们撸起袖子加油干,就一定会在下一个五年来临之时收获更大的幸福,实现更多的梦想。


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